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管理職研修の特徴
管理者には様々な立場・役職名がありますが、共通しているのは組織を通じて目標を達成していくことです。 人間の集まりである組織を運営していくには、その役割に対する基本的な考え方・いくつかのテクニック・管理活動とは何かについて理解しておくことが重要です 。（＝ストレスが少なくなります。あれこれ悩む時間が減少し、達成までのスピードが高まります。）
当社の管理者研修では、管理者という役割を実行するためのベースとなる部分を主に取り上げています。 新任管理者への研修として、沈滞ムードの組織の根本原因究明と対策リストアップの場として、管理者層の情報及び価値観共有の場としてぜひご活用ください。


≪当社の特徴≫
実践的なシミュレーション方式を取り入れており、参加者は、様々な状況に対応して短時間のうちに意思決定を行う体験を積むことができます。
管理者同士の議論によって、現状の問題を整理し、自分自身が直接関与すべき課題と解決の方向性をつかむことができます。


管理職研修の効果
管理者にとって重要な"管理の基礎知識""管理テクニック""管理者としての態度・心構え"を学べます。
各人の管理者としての課題を鮮明にし、解決手法が習得できます。
経営者・管理者双方が、それぞれの役割を明確に認識できます。

管理職研修の内容
本研修の特徴は、演習、発表、グループ討議を通して、企業業績向上に貢献するチャレンジングな管理職の育成（コンピテンシー開発）に重点を置いて進めて参ります。
また、全5講に出席された研修参加者の状況報告を研修終了後上司の皆様に対し実施致します。
（研修報告は研修の一環として無料にて実施致します）
この目的は、研修後の参加者の継続的努力を期待すると共に、その努力に対して上司の皆様にサポートして頂くためのものです。

プログラム内容

管理者とはどのような存在か

・管理者の学ぶべきこと

・経営者にとって価値のある管理者になるには

・部下にとって価値のある管理者になるには

・管理者としての現状チェック

・管理者の役割機能チェック

・イメージチェック

有効な管理活動を進めるために

・『管理』とは？

・マネジメント・サイクル

・５Ｗ１Ｈの重要性

・最重要課題の管理状況チェック

強い（すばらしい）リーダーシップを発揮するために

人間の欲求には段階がある

部下の心を知る

動機づけ要因と衛生要因

リーダーシップ・スタイル

組織を活性化するには原則がある

・組織は手段である

・組織運営の原則

・責任とは、権限とは

・コミュニケーションゲーム

部下と己を動機づけるために

・叱ること、褒めること

・叱られること、褒められること

・ケーススタディ　「こんな部下、どうする？」


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