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中期経営計画コンサルティングとは

企業の存続、発展の条件は、経営環境の変化への対応であり、そのためには、経営環境の変化にも耐えうる企業体質を確立することにあります。
これまでの経営計画の多くは、売上目標又は利益目標の数値を重視するに対してこれらを生み出す源泉である行動目標及び具体的施策への検討が不十分であり、結局数値目標が単にお題目に終わっているケースが多く見られました。
長い不況低迷が続き、回復への起動が見えにくい今日、経営計画は、今こそ各企業の自助努力の羅針盤として意味を持つ必要があるのではないでしょうか。

中期経営計画策定コンサルティングプログラム
中期経営計画は、自社の３〜５年の将来に向けて、今、何に対して取り組むべきかを考え、具体的行動計画へ落とし込むものです。
体質改善を「計画」→「行動チェック」というプロセスにより実現させていきます。

中期経営計画プログラム内容
１．なぜ中期経営計画が必要なのか なぜ中期経営計画が必要なのか

・中期経営計画の必要性

・どのような経営をすれば良いのか

・勝ち残っていくためには、どのような変化にも耐えられる企業体質を持たなければならない。

・戦略的中期経営計画とは
２．自社の現状をチェックする

自社の現状をチェックする

・ディシジョンチェックとは

・ディシジョンチェックの進め

３．３年後をイメージする

３年後をイメージする

・戦略的中期経営計画をつくる

・戦略的中期経営計画を策定する２つの観点

・事例研究・商品力を強化する事例（ケース）を読んで討議をおこなう

・営業構造改善の着眼点について学習後、手順にしたがって営業構造改善目標を設定する

４．新規事業分野の模索

新規事業分野の模索

・新規事業分野を考える

・新規事業分野進出の３つの視点

・企業革新４つの方向

５．行動プランを作る

行動プランをつくる

・３ヵ年の行動プランをつくる

・担当別行動プランをつく

６．人材育成プランをつくる

人材育成プランをつくる

・想定機能分担図をつくる

・経営陣の自己革新プランをつくる

・自己革新プランを発表する

・相互チェック体制をつくる

・経営者の育成プランをつくる

・組織風土の改善プランをつくる
７．計画推進体制を作る

計画推進体制をつくる

・実行予算をつくる

・推進スケジュールをつくる

・推進管理体制をつくる

・決意表明




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