中期経営計画によって、３年〜５年の自社の将来的な姿を見通しますが、それを受けて作成される年度計画では、次年度において必ずやり遂げなければならない政策事項を更に具体的に明示する必要があります。
そのためには、年度の前者方針を作成し、これに基づき各部門が具体的に実施すべき重要項目を設定し、達成目標及び経営計画に落とし込んでいきます。
年度経営計画の策定は、数値計画のみならず行動計画の策定に重点が置かれ部門行動計画から個人計画へとブレイクダウンさせることにより、全員参画の経営計画づくりをねらいとしています。

年度経営計画の策定は、数値計画のみならず行動計画の策定に重点が置かれ部門行動計画から個人計画へとブレイクダウンさせることにより、全員参画の経営計画づくりをねらいとしています。